幼教管理干部培训班学习总结

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08年的9月，太仓的幼教发生了质的变化，在领导的关心爱护下，我有幸受聘为艺术幼儿园园长、艺术幼教中心事务主任。刚刚走上管理岗位，身上的角色一下多了许多：园长、人事秘书、档案人员……等等，不同的角色要求着不同的事务，园长要全面思考幼儿园的管理工作，规划布置每月、每周、每日的工作；人事秘书关系着所有教师的职称评定、工资晋升、信息收发录入；档案人员则要将所有的档案资料信息化、数字化……等等。一切都是那样的陌生而又无所适从，正当自己迷茫之时，有幸能参加教育局组织的“幼教管理干部培训班”的学习，一年多来，正是借助这个培训的平台，在各级各类专家的引领之下，对管理工作的内涵、管理艺术、如何提升管理能力等都有了全面的认识及提高。虽然临近结业，回首这一年来学习历程,心中充满激动与感慨，此次高规格的培训有如一场及时雨，在引领自己有序处理各类管理事务，开阔自己管理视野的同时，更为自己的管理走向成熟奠定基础，现就以下几方面谈谈自己的体会。
一、在聆听中建立管理理念。
培训班里重培养，为了提高学员的理论水准，开拓学员的管理视野，提升学员的管理理念，在一年多时间里，先后开设多达十多个专家讲座：有来自外面的著名的园长、教研员、刊物编辑；也有来自本土的妇幼保健、财务人事等领域的精英。讲座的内容涉及幼儿园管理的方方面面：有幼儿园的管理艺术；人、财、物统筹；安全工作；课程建设等，使我们能够站在较高的成长起点发展。我们先后聆听了《公办幼儿园的经营策略》、《幼儿园课程建设的价值定位与实践载体》、《幼儿园园本课程的建设》、《瑞吉欧的教育资源》《当什么样的园长，办什么样的幼儿园》等报告，专家们理论阐述、引经据典、谈心交心，无不使我产生共鸣。
在众多的学习交流中，开阔了视野，更新了理念。毛美娟园长的“贵在制度，赢在执行。”理念，让我们清晰地认识到：一个单位，管理是错综复杂的，身为管理者应该不断提高对制度的执行力，让大家感觉自己处处是公平的，这样才能在管理中起到事半功倍的效果。制度是基业长青的守护者，如果好的制度没有好地执行，这个制度将是一纸空文，执行制度能让制度本身产生力量，当我们把学校制度与执行力完美结合起来，才能把学校的文化全面深刻有力地体现出来。
而无锡市教研中心的李俐老师的“我前进、我新鲜、我很特别”的课程建设理念，让我们清晰了基于发展、基于创新和园本的课程动态化建设的价值定位，清晰了如何从管理和资源两个实践载体来深入推进幼儿园课程改革进程的行动思路。省教科院特教所尹所用自己的切身感受及深切的语言把我们重又带回瑞吉欧先进的教育思想，对她进行了重新的认识：方案活动只是瑞吉欧教育中的辅助教学形式，不是主要的或者全部的活动，除了方案教学外,还有许许多多值得我们学习与借鉴的地方——以人为本的儿童观；建构主义的教育观；倡导多种语言表达与沟通；形成高效的合作团体等等。
这些理念一直引领着我的管理实践，督促我在管理岗位上以先进的理念提升管理实效。
二、在交流中提升管理智慧。
培训班里重实践，在加强对学员的理论培养的基础上，广泛组织实践讨论活动，在每一次的聆听报告之后，培训班总会结合听讲内容，组织学员分组、有重点的进行讨论：“一个好的幼儿园是什么样的？”“幼儿园校园文化建设的具体内容？”等等。
一个个问题、一次次碰撞，这种在实践中不断的思辨与交汇，无疑对每位学员都是一个共同进步的过程，学员们在讨论中结合自己的现实管理经验或管理理想亮观点、摆思想，对管理的本质、管理的方法与策略有着清晰的认识，大家在相互借鉴中不断积累管理经验，同时作为管理者的能力之一——表达能力（即口才）也得到较好地提升。
三、收获和感悟
幼儿园的管理是错综复杂的，其内容包含了人财物资源统筹、保教管理、品牌建设、文化建设、师资队伍建设、办园质量、危机管理等方发面面，通过培训我深深体会到作为一名管理者，必须要善于学习明辨事理、处事果断、勇于改革创新……，才能有效促进学校可持续发展。
（一）做善于学习的学者。
幼儿园的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的管理者，只有勤于学习，才能做到工作有思路、有创新。作为管理者，工作中一定要坚持学习，要把学习当作自己职业生涯中的必需，从专业素养到业务技能；从广博的知识面到良好的学习习惯与方法。学习教育教学理论，学习课程改革理论，学习名园名师的教育思想和管理经验。不断地充实与更新，不断地转变思维方式，提升自身素质和综合能力，以开放的、系统的、多元的思维方式指导工作，同时还必须学会反思，学会在实践中发现问题，不断进行自我调整。
二) 做执行规章制度的垂范者
没有规矩，就无所谓方圆。规章制度的制定不是随领导的意志而转移，想如何就如何的，它必须广泛征求群众的意见，然后进行意见综合，最后得出既合情又合理的实施方案。规章制度出来之后，就得让所有人去自觉执行它、履行它、维护它，这样制度才产生实际的效应，起到很好的规范和制约作用。而在执行规章制度方面，领导必须首先带头执行，应当是执行规章制度的垂范者。要求别人做到的，自己首先得做到，当管理者首先做好自己、规范自己之后，才能去说服别人、规范别人。这样才会具有凝聚力，工作中遇到多大的阻力，都因为有管理者的以身作则而迎刃而解。
（三）做明辨事理、处事果断的智者,作为管理者，应当是理智型、开拓型、决策型的人物。对事对人是非分辨，分析问题条理清晰、处理问题迅速果断。在办学理念上，既要开拓进取，将自己打造的幼儿园与过去所取得的成绩相比、与上级部门的要求相比、与社会和家长的期望相比,要善于发现问题的存在，要妥善处理好存在的问题，将幼儿园办出别人无我有，别人有我优的特色。在管理工作中要理智地对幼儿园里发生的问题,分层管理。
就如英国学者德斯.迪拉夫提出的兔子型决策者和乌龟型决策者理论，我们应该借鉴两种管理的长处，能够快速吸收观点和信息,可以在较短的时间内对所发生的情况有一个大致的了解，能找到他人难以发现的捷径，能够随时做出果断的决策，对机遇和威胁迅速做出反映，当机立断，在必要时能够进行现场指挥，能够抓住各种变化带来的机遇。同时能收集复杂详尽的信息，形成完整的意见，从正反两个方面看问题，当事情进展较缓慢时，能够保持足够的耐心，做事有始有终，抓住问题的实质，注重细节，目光着眼于长远，对幼儿园进行大胆而细致的管理。
（四）要做敢于改革创新的勇者
作为一个园所的管理者，要敢于开创管理革新艺术的先河，勇于向一切不适应时代发展的传统观念和做法挑战。既要有洞察分析现状的能力，更要有超前思索未来的能力，做到大气、灵气、底气，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名园长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使幼儿园得到社会的广泛认可，为幼儿园的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动幼儿园整体水平有较大的提高，真正把幼儿园办成“让家长放心，让社会满意”的学校。
一年多的学习就要结束了，但回想这段时间的研修氛围与实战经历却是那样的难以割舍。经过了一年多的学习，自己在管理的理念和工作方法上经过了一次“洗礼”，思考问题的方式悄悄发生着变化，相信经过这次学习，自己走在幼教管理岗位上的脚步会迈得更加坚实！