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发挥主体性,师生潜力大——王杰小学主体性办学实践

发挥主体性,师生潜力大——王杰小学主体性办学实践

更新时间:2014-07-22 09:59:54

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发挥主体性,师生潜力大

——内蒙古阿荣旗王杰小学主体性办学实践

刘义彦

王杰小学在多年的办学的实践过程中,逐步感悟到:师生是学校的主人,师生是办学的主体,激活他们的主体性才是学校生命力的源泉。于是学校进行了一系列的管理改革,取得了初步成效。

从教师层面来说,就是要不断地注入正能量,提高师德修养和业务能力。重点开展了两个方面的工作,一是师德培训,二是业务学习,怎样活动中发挥老师的主动性呢?我们知道人人都有向善的愿望,也都希望有被认可的机会,更渴望有展示的舞台,我们学校就是要满足教师的愿望,为他们创造展示的机会。我们开展了“寻找身边的榜样”教育活动,挖掘身边的人和事,发现他们的闪光点,帮助他们提炼,给予他们认可,让他们在全体教师会上展示,表达,很多老师因此自信心显著增强,对教育感情也在加深。通过榜样带动越来越多的人追求向善向好向上。“打铁还需自身硬”,老师们需要不断地提高业务能力,更好地胜任本职工作,但是我校教师年龄偏大,功底又不厚,提高专业水平面临困难,怎么办?我们采取了骨干带动典型示范的做法,在各学科培养和发现一批相对较好的教师,组织他们开展公开课观摩课,引导其他教师去听去学,特别是说课评课活动对老师们理论提升起到了重要作用,更加促进了教师反思。我校还建立了教师专时定点读书充电制度,不断厚实教师的文化底蕴。建立了专时教研时间,以教材分析为主,以教学小专题研究为辅助的教研模式,丰富了教师的学科基础。经过引导,老师们学有目标,教有方向,自身的主动性也得以发挥。没有哪一个人甘于落后不求上进的,关键是要形成一种氛围,建立一种机制。

从学生层面来说,就是要给他们创造各种实践锻炼和展示的机会,使他们体验到成长的快乐。主要也是从两个方面进行激励。一是改革了一些固有的僵化活动模式,充分调动了学生的参与意识;二是实行了多元评价,开展了争星授卡活动。主要做法是:实行了班级值周轮流制,在班级表现好的学生都有机会当值周生,充当老师的管理小助手,这也是光荣的工作岗位,政教人员定期对他们进行培训指导,这对他们是锻炼的机会;实行了升旗手推选制度,升旗班要在全班进行选举,哪一方面表现突出的学生均有机会充当升旗手,其事迹都要在国旗下宣读,这是莫大的荣誉,学生们都积极争取;组建了各种志愿服务小队,有校园环保小队、社区爱心小队、食堂志愿刷碗小队、国学读书验收小队、文明就餐管理小队等,他们在学校管理中发挥了重要作用,在参与工作的过程中,他们的积极性特别高,实现了自我管理和自我教育。学校提出了面对差异尊重差异的思想,倡议实行多元评价。如今已经初步形成了多元评价体系,即:学生们在各个方面的表现均列入多元评论的项目,也制定了相应的评价标准,如学习好习惯确定了具体内容,如书写认真、上课注意力集中、学习用品整齐等,阶段性进行统计,星的积累得表扬卡,卡的积累得奖状等,使学生总有奔头。再如品德好习惯明确了文明礼貌、热爱劳动、好人好事等的争星标准,同样也是阶段性进行汇总累积。另外在学校开展的单项活动中表现突出的可直接得卡或者奖状,如读书节系列活动、英语节系列活动、数学节系列活动等。所有这些做法都极大地激活了学生的主体性,我们发现孩子的脸上笑容多了,自信多了。

实践证明,只要我们用心研究教育规律,按规律办学,只要我们用心研究师生,满足他们的需求,发挥他们的主体性,我们的学校就一定能够办出质量和特色,师生的校园生活一定是充满活力、快乐幸福的。
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