更新时间:2014-07-21 17:58:31
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教研组作为幼儿园基层的管理实体,是开展各种教育教学活动,培养研究型教师的最基础阵地。教研组工作开展得好,有利于提高幼儿园教育教学质量,开展得不好,则影响整个幼儿园的教学质量,同时也会影响到教师专业成长。如何让教研组工作达到课堂教学有特色,教师培养有目标,教育科研有成效的目标,需要我们去不断积极探索,创新工作。现谈谈我园教研组队伍建设的一点实践与思考。作者:易正权 一个柔弱的农村女孩,先是给城区一老板当幼儿教师,后到自己创办英才幼儿园,其规模和软硬条件,在镇内属一流;教育教学,更是走在前列。因而,不仅受到各级领导的好评,而且深受家长及社会的交口称赞。他就是夷陵区鸦鹊岭镇英才幼儿园园长彭红艳。 今年29岁的彭红艳,1999年毕业于原宜昌县师范幼师班后,在某小学代过课,还到宜昌市百山坡幼儿园任教,包括妊娠,前后长达6年。面对每月数百元的工资和繁重的工作,彭红艳陷入了深深的思考:虽然实现了我儿时当一名幼儿教师的梦想,但还是在跟个体王老板打工。凭我的能力,何不
1981年颁布的《幼儿园教育纲要(试行草案)》,经过了20年广大幼教工作者的不断实践、反思,2001年宣布废止,同时出台了《幼儿园教育纲要(试行)》(以下简称新《纲要》)。新《纲要》是指导我们将《规程》的教育思想和观念转化为教育行为的指导性文件。我们学习、理解新《纲要》,是为了进一步更新教育理念,提高教育技能。现在,我就谈谈本人学习新《纲要》的一点体会吧。 新《纲要》颁布,随即孕育出了许多新的教育理念、教材,可谓是百花齐放。身置其中,我们应做的是什么呢?坐此山望彼山还是随波逐流呢?我曾彷徨过,到书店翻阅有
作者:广州市第二幼儿园 2004年,我们在专业技术部门的协助下,开始尝试将信息技术运用于本园管理工作中,经过不断改进和完善,逐步构建了一套行之有效的管理体系。该体系由两部分组成,第一部分是承载着教育教学资源重组利用功能的资源管理系统,第二部分是利于网状管理实施的网络监控系统。这两个系统的构建和运用突破了传统意义上以人管人、以人管物的观念,采用信息技术实现了对资源的有机统整,改变了传统方式中教学资源低效利用的现状,为幼儿园管理实现方便、快捷、高效提供了可能性。下面主要谈谈两大系统是如何组建和运用的。 一、如
素质教育,是在我国基础教育受到应试教育的严重干扰而使其应有的育人功能遭到损害的背景下提出的,它的根本宗旨是提高全民族的素质,其要义是使全体学生得到主动的全面发展。正是基于对“全体、主动、全面”的认识,我们根据自身启蒙性的特点,以让幼儿主动发展为切入口,积极进行教育教学改革。现汇报如下: 一、两点体会 通过搞改革,得到了如下体会:要让幼儿主动发展,教师必须做到两点,一是换位,二是放权。 (一)换位 传统的教学方式是教师讲,幼儿听,教师演,幼儿看,有人比喻为“灌”。在实施教学改革后,这种情况有了变化,变成幼儿
蔡林森 ,在没有什么特别的地理和环境优势的情况下,洋思中学获得了成功,成为全国薄弱学校转变为名校的典型; 崔其升 ,一所面临被撤并的农村落后中学经过八年的改造,成为全国闻名的品牌学校,有人称为教育的奇迹,有人称为教育的神话; 刘京海 ,通过十多年的成功教育实践,把一所垃圾学校转变为合格率、优良率、升学率都达到了100%的名校,堪称中国教育史上的奇迹。 杨瑞清 ,曾经只有12间破旧校舍、7位教师、100多个孩子的村级乡村小学,现已成为江苏省实验小学、全国知名的农村模范学校,联合国教科文组织也专程到校考察 上
新纲要读后感 反思自己以往的学习经历,有很多的时间我是为了应付眼前的工作而去有选择地查找有关的信息资料。学习时只能走马看花,攫取时则是蜻蜓点水,一次次的获得只能是一些很零星的观点、不够完整的理论体系。于是在撰写专题文章、设计活动方案、记录分析孩子行为时,我常常会陷入迷茫:我到底能用什么理论依据来解释自己的行为和思想呢?我在冥思苦想中意识到了自己的浅薄,于是我决定改变自己的学习方式来寻求理论的支撑。 我要求自己从最基本的内容学起,对《纲要》、《指南》的解读,我不再为自己能应对自如而沾沾自喜,更多的是透过文字
各位领导、专家、同行们: 你们好! 济宁市机关幼儿园始建于1949年,多年来我园始终坚持正确的办园方向,认真执行《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》精神,拓宽办园思路,改善办园条件,坚持“以人为本,育人为本”的教育理念,注重幼儿自主发展及个性培养,走出了一条适合时代发展的办园之路。 一、育人为本、德育为先,教孩子学习做人 所谓“训育难于教育”,大家都深知德育的艰难,尤其我们面对大都是些身处经济、环境条件非常优越的独生子女,“礼貌、道德教育”就显得更为重要。幼儿如果从小不懂得礼貌待人、尊敬长辈、善待他
园长是幼儿园全面工作的组织者、领导者,要具有一定的专业知识和技能,品德高尚,为人师表,具有组织管理才能和实际工作教育经验。十多年园长工作的体验,使我对园长这个角色有了更深的认识。 一、 园长应是幼儿园工作的决策者、领导者、执行者 园长是一个幼儿园的灵魂,园长对幼儿园的领导首先是思想的领导,其次才是行政领导。园长要有思想,凡事要有自己的见解和策略,凡事要勤于思考、善于研究、善于总结,要不断地更新观念,走在教育改革的前列,准确定位自己和他人,做好职位分析,使每个人清楚自己的责任,依法治园、依法治教,为幼儿园的
今天去东疏镇幼儿园进行保教质量视导,上午视导完中心幼儿园后,下午到了村办园花园幼儿园。在完成听课、保教常规、孩子发展评价的所有评估环节后,我们把上午的早操环节放到了最后观察。因为快到了孩子离园的时间,家长都到了园门口等待。考虑到做操的时间大约20分钟左右,我们视导组提议让家长一同进来观看,一来省的家长等的焦心,二来也可以让家长看看孩子做操的情形。虽然园长说早操以前就多次对家长进行了开放,但是,我们视导组还是坚持让家长进了院子。 当家长进院子以后,只见家长纷纷以最快的速度挤到最前面,都在用急切的目光找寻自己