太仓市校长发展共同体Ⅱ组个人研修计划

更新时间：2017-08-01 20:26:45

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一、指导思想：以“太仓市校长发展共同体Ⅱ组三年规划”为指导，在陆莉玲导师的引领下，以掌握现代学校在办学思想提升、学校文化建设、学校全面管理、学校课程建设、师资队伍建设等方面的理论认知和实践能力，与共同体Ⅱ组成员同伴互助，一起研修，努力使自己成为一名适合时代发展的学校领导者。

二、研修目标
认真学习管理类书籍，夯实自己的理论基础，提高自己的管理水平，成为一名合格的管理者。每学年精读两本管理类书籍，撰写读书摘记或心得体会不少于两篇。
认真思考，积极向高一级学历努力，争取提升自己的学历水平。
立足课堂，坚持实践新课程理念，努力探索学校课题提出的“生态课堂”模式的构建，形成自己的教学风格。每学期上好太仓市级及校级公开课，做好讲座。培养一批校级及市级骨干教师。
积极参与课题研究，争取申报太仓市级个人课题，在教科研方面做出成绩，成为一名科研型教育教学管理者。

三、研修方式与策略
在陆莉玲导师的引领下，通过理论学习、专家讲座、专题研讨、案例分析、课程设计和外出考察等方式，以理论研究与实践探索相结合，专家引领与自我内化相结合，自主学习与同伴互助相结合，案例分析与课堂实战相结合，外出考察与自我设计相结合，经验总结与宣传辐射相结合等策略，积极进行研修学习。

四、研修时间、课程安排
第一阶段：启动与个人准备阶段（2014年3月至2014年4月）主要工作为：
1.小组会，了解个人发展方向和研究意愿。
2.制定《校长发展共同体Ⅱ组三年规划》征求意见稿，小组讨论后确定。
组建导师团。
3.制定个人发展三年规划，导师一对一进行指导评价。
4.阅读1本专著，撰写读书笔记或读后感。
第二阶段：学校文化建设和管理模式创新。(2014.5——2014.12)主要工作为：
1.专家讲座。（省内名校校长谈管理）
2.个人就学校文化建设或管理模式创新撰写本校情况分析报告和改进措施，小组内相互交流和讨论。
3.邀请专家带领学员分析典型案例，指导成员改进相应的管理行为。
4. 组织成员赴名校参观考察。
5．阅读1本专著，撰写读书笔记或读后感。

五、研修成果
1.制定个人规划
2.阅读专著，撰写读书笔记
3.撰写本校情况分析报告及改进措施
4.外出考察，撰写心得体会
5.做好各项资料的整理。