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“和谐同行”的办学思想

“和谐同行”的办学思想

更新时间:2020-10-29 16:50:08

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学校是工作的地方、学习的地方,学校还是生长的地方、生活的地方。

    
牛要耕地,更要吃草。吃不好草,必然耕不好地。

    
人要工作,更要生活。生活不好,必然工作不好。

    
生活未必就是为了更好地工作,但工作一定是为了更好地生活。放弃了生活而全力以赴于工作,无异于“揠苗助长”“杀鸡取卵”,必将未老先衰,英年早逝。抛弃了本职工作一味享受生活,生活将沦为“无源之水”“无米之炊”,终因枯竭而亡。先哲们的“和为贵”“和为先”“中庸之道”等思想也充分说明了和谐对于生存的重要性,教育亦是如此。

    
海口二十五小“和谐同行”的办学思想,是顺道而为,所以,校园里呈现出了百花齐放、其乐融融的和谐之美。

    
    

一枝独秀不算美,百花齐放才是春。一人开心不算乐,全校开心才最美。仔细研究二十五小的办学纹痕,我想她和谐美的来源一定是多方面的,其中最重要的一点是始终坚持“为了每一个孩子”的办学宗旨,其中透露出成功办学的三点重要信息,一是要有目标,要有办学宗旨;二是目标要覆盖全体,办学是为了学生,进而为教师、为校长;三是要坚持,一以贯之而不是三天两头地改变。目标专一,才不会忽左忽右,始终绕原点打转,造成无益损耗;目标覆盖全体,才能众志成城、形成合力,学校为众人请命,众人必然会为学校效力;坚持,意味着继承,只有继承才可“站上巨人的肩膀”,不至于“从头再来”。二十五小的和谐,有几点特别美:

    
1.课程的和谐:“写字”课程酝酿宁静致远;腰鼓、武术、体育拉丁、乒乓球、呼啦圈、跆拳道、校园足球、韵律操等必修课程,培养兴趣、发展特长;机器人项目、手风琴、管乐弦乐、舞蹈、合唱、手工等选修课程丰富生活、怡情养性。

    
2.人际的和谐:追求“春雨润物,书香怡情”的育人文化;努力改变行政指令的管理方式,把形式检查、惩罚约束、刚性化的条文转变为引导激励、服务支持,创设条件、提供空间,让大家能够愉快交流并分享职业成长的体验;减少“绩效管理”的矛盾;善待教师,给教师更多的人文关怀;给教师减压、减负(教师合唱团、教职工运动会、教师野外团队活动等),给他们专业成长的机会,让他们更多地感受到教书的幸福和快乐。

    
3.校园环境的和谐:教学楼设计合理,每一角落的设计和摆设都体现人文关怀;教室洁净有生气,窗明几净,四季开花;校园里一草一木总关情,一墙一柱皆灵动;走道两旁每一面墙都会“说话”,温馨提示;图书室里环境优雅,各门各类的好书整齐排列;知心小屋,让温暖阳光抚慰一个个稚嫩的心灵。    

     

以下是张校长交流的部分内容:   

    
一、始终坚守办学宗旨——“为了每一个孩子”。    



1.“严肃办学、严格管理、严谨育人”的管理思想是学校可持续健康发展的基础。    

2.学校有责任为孩子们建设:阳光、快乐、有幸福感的校园环境;有利于学生发展的课程; 更加有效的课堂; 至善至雅的德育文化; 多彩的课外主题教育活动。    

3.学校管理主导思想——制度与文化并举,规范与和谐同行;规范管理与文化建设;教育质量与有效教学;教师成长与校本研训;以人为本与绩效评价。

    

二、学生教育    



1.追求“春雨润物,书香怡情”的育人文化。    

2.合作共生,让校园充满活力。德育主题,“文明礼仪伴我行”。严谨有效,追求高质量教学。开拓课堂,创造成长大空间。科学管理,有序有情更和谐。    

3.不断完善课程建设。    

1)“写字”课程:静心习字是一种境界。平气,心斋,坐忘,酝酿的是宁静致远的神思;一笔一画,修炼“一字一乾坤”,培养坚定专注的态度。    

2)体育、艺术教育课程的延伸:全体学生能够共享的课程有:腰鼓、武术、体育拉丁、乒乓球、呼啦圈、跆拳道、校园足球、韵律操等,为孩子们的兴趣爱好和特长发展提供的选修课程:机器人项目、手风琴、管乐弦乐、舞蹈、合唱、手工等。    

2)以校为本的特色课程逐步丰富,更加关注孩子们的兴趣和需要;课程开发广泛利用社会资源,管理进一步有序和完善。

    
三、教师队伍建设

    
一)关注点:公平的教育就发生在课堂上。    

需要提升综合素养:教师的责任感、教师的知识体系、教师的专业品质及课程执行能力、教师的品行德性。    

二)“改革最终发生在课堂上”    

“聚焦课堂”是我们落实校本教研活动中的重中之重。“相观而善之谓摩”,同伴有效互助有利于缩小课程发展与教师实践之间的落差,引发切磋与研究。    

三)实行“人性化”管理    

1.努力改变行政指令的管理方式,把形式检查、惩罚约束、刚性化的条文转变为引导激励、服务支持,创设条件、提供空间,让大家能够愉快交流并分享职业成长的体验。    

2.减少“绩效管理”的矛盾;善待教师,给教师更多的人文关怀;给教师减压、减负,给他们专业成长的机会,让他们更多地感受到教书的幸福和快乐。  
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