首页 > 幼教管理 > 幼儿园园长管理干部感悟体会
幼教管理干部培训班张家港参观学习

幼教管理干部培训班张家港参观学习

更新时间:2017-12-31 11:41:56

《幼教管理干部培训班张家港参观学习》可能是您在寻找幼儿园园长管理干部感悟体会过程中需要的内容,欢迎参考阅读!

顶着蒙蒙细雨,我们幼教管理干部培训班的学员在教培研中心领导的带领下,来到张家港参观学习。
我们先后分别参观了张家港实验幼儿园和张家港白鹿幼儿园两所幼儿园的园所环境,并聆听了两位园长的关于塑造园所文化的讲座。整个参观学习过程中,我们感叹于张家港的幼儿园能够把幼儿园的园所文化作为一个品牌文化来建设,更感叹于这种品牌文化做得那样全面、精致和独具匠心,让人有一种“只愿留在此山中”的冲动。
作为一个同行,在感叹的同时,我也对如何建设幼儿园的园所文化有了深刻的认识:
1.在园所文化建设中体现整体性。
园所文化是幼儿园长期发展过程中所累积下来的文化底蕴,它包括幼儿园的物质文化、物质环境、精神文化。张家港实验幼儿园将园所文化体现在幼儿园的方方面面:首先体现在办园理念上。张家港实验幼儿园将“原色为源,缤纷是园”作为他们的办园理念,这种办园理念时并不是随意确定,而是在与专家的论证中得来的,这样的理念体现的是科学性和发展性。在这一方向的指引下产生了一系列的物质文化:“园训:向着太阳走;吉祥物:向日葵、欢欢、乐乐;园刊:红、黄、蓝三色刊;园徽:红黄蓝三只飞翔的鸟”。其次,体现在物质环境的创设上。实验幼儿园将园所文化的内涵与理念能渗透到幼儿园的每一个角落,使幼儿园的环境创设体现出思想内涵,体现出教育性、艺术性。
包括在幼儿园宣传栏、走廊里自然角架上,班级挂牌上,大厅的装饰墙上、吊饰上,户外活动场地上的路灯上、喝水的杯子上,每一处无不告诉你他们的办学特色——“原色为源,缤纷是园”。第三,体现在师幼行为文化上。她们的师幼文化是“快乐、向上、灵动、幻想、执着、热情、无私”。
2.在园所文化建设中体现特色性
从两所幼儿园的园所文化建设中我们看到了园所文化建设既要注重规范要求,又要因地制宜、因园制宜,形成各园特色。
张家港白鹿幼儿园园所文化中最大的亮点是健康教育特色。他们在健康教育上做足“功夫”:建构健康的课程:健脑、健心、健体、健美;打造健康课堂:专门请来教练让幼儿开展的“动感直排轮”活动、晨间分区体育活动、幼儿每天有“快乐5分钟”(小班拍皮球、中班呼啦圈、大班绳子)……;推行健康的评价:优化评价体系、评选健康宝宝;打造健康文化:打造“四健特色”长廊用文化浸润校园、推出“四健社团”活动用文化蕴育教师、开设“四健节日”活动用文化培育品牌,深深感受到她们的健康教育“特”字彰显,打造出了一个幼儿园的品牌。
3.在园所文化中体现以人文本。
幼儿园园所文化与幼儿健康成长息息相关,与教师的专业成长密不可分。张家港幼儿园在建设园所文化中高度重视教师和幼儿在园所文化建设活动中的作用,重视人的能动性的充分发挥,把体现幼儿园教育人文本质和培养幼儿园的人文精神作为园所文化建设的主攻方向。
感触印象特别深的是张家港实验幼儿园教师团队文化的建设上,在园所文化建设中,实幼提倡沟通创和谐、合作创共赢、勤奋创佳绩、爱心创幸福的价值观;努力营造快乐、向上、共赢的团队精神。她们制定了员工修炼21条,利用教师例会引导教师解读,将实际工作与条例进行联系,实现了文本到实践的转化。根据教师发展的需要,她们又提出了教师的行为文化:特色项目首席制——唤醒生命活力、个体目标管理制——服务主体发展、团队文化联盟制——分享团队智慧、阳光天使激励制——成就幸福人生,这些行为文化引领着教师审视自身发展与园所发展的关系,从而清晰地认识到自身的价值取向和该有的理想追求,使教师们将这些观念自觉地内化为自身的需求,给予了教师一条实现理想和追求的路径。
由此可以看出园所文化与校园环境、规章制度、教师素养、管理水平等息息相关,是幼儿园发展的主要动力。我们的幼儿园在园所文化的创设上与实幼、鹿幼相比还有一段距离,她们有许多值得我们学习的东西,我们应该结合幼儿园的实际,进行有目的的构建和规划,进一步提高幼儿园环境创设的质量和水平,使幼儿园在继承优良传统的基础上,拥有体现先进的办园理念、丰富的教育内涵和鲜明的办园特色的园所文化,相信我们幼儿园的明天一定更美好!
相关阅读
推荐
  • 新观念教师角色的新思考

    本学期我们幼儿园开始了对新纲要的实践,对于我们幼儿园的老师来说,虽然对新纲要中的新观念并不陌生,但是要真正的行动起来,大家都感到很困惑,不知该怎样做。后来,园内专门组织教师系统学习了纲要的精神和内涵,听了有关专家的报告,并针对老师的困惑进行了讨论,使我们逐渐理会了新纲要的理念,走出自己的困惑,开始尝试以新纲要的理念指导教学实践。 下面我就重点谈谈在学习新纲要新观念后我对教师角色这一方面的体会: 一、 教师要成为倾听者、观察者 在幼儿园的一日活动中,伴随着大量的言语谈话,信息交流,其中包含了许多能促进幼儿发

  • 舞台导演园长

    俗话说:三个女人一台戏。在幼儿园这个大舞台上,绝大多数教职工是女同志,按上述比例,我们幼儿园每天要上演多少台戏?而这台戏唱的好与坏,直接影响教职工职业幸福的感受,影响幼儿园的发展。那么,如何管理好这个舞台,使每一位演员热爱舞台,精心唱好每台戏,充分感受职业幸福,关键在于幼儿园园长这名导演。 一、园长要激励教师热爱幼教这个神圣的舞台 对工作的真情付出,缘于对工作的热爱,而只有热爱自己从事的舞台,才能孜孜不倦的追求。幼儿教育工作者,只有热爱幼儿,用心工作,才能将幼儿教育这出戏唱好。作为园长,首先自己要热爱所从

  • 加强学校管理努力提高师资队伍建设水平——从事管理工作20年有感

    即将到来的二十一世纪,是知识经济的时代。世纪之交,教育面临最大的挑战不是技术,不是资源,而是教师的素质。作为一个跨世纪的教育改革------在基础教育阶段实施素质教育,更热情地呼唤高素质的教师,所以在幼儿园的管理中,应将幼教师资队伍建设作为一项重要的任务来抓。下面根据本园近几年来的工作实践,谈一些初浅的体会和设想。 一、全面构建师资队伍建设的目标体系 没有二十一世纪高素质的教师,就没有面向二十一世纪的教育,也就培养不出二十一世纪的人材。我认为,现代教师应当具备如下素质: 1、具有高尚的道德品质和崇高的精神

  • 在《纲要》中寻找解决问题的答案

    在《纲要》中寻找解决问题的答案 《幼儿园教育指导纲要》试行以来,教师进一步认识到幼儿园教育是基础教育的重要组成部分是我国学校教育和终身教育的奠基阶段,它要为幼儿一生的发展打好基础,要充分尊重幼儿的生长发育的规律、个性特点,提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面发展的需要,使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。但是在现实的教育中由于班额过大,幼儿活动环境过分狭小,活动材料单一,又无统一教材,教育评价过杂,领导希望教师这样教,家长又希望教师那样教,而每位孩子的兴趣、爱好、能力又不一样,对感

  • 省学前教育专项督导日记:谁是专家?

    跟随省教育厅参加活动,每到一地或幼儿园,都会听到这样的称呼请专家多多指导。听到此言,心中不免一阵羞臊,怎么在别人眼里,我就成为专家了?!而且我观察到的、指出的问题都是一些常规性的问题,并没有多少的高度与深度,难道这也算专家?当然,这里面更多的是恭维的成份,但是,从中也看出一些理念的问题。 自己虽然从事学前教育多年,从来没有觉得比别人强多少,也常常觉得自己不知的太少,所以,只是勤恳的以一个学前教育工作者的要求踏踏实实、严谨的做自己,只不过是经验积累的丰富些,更重要的一点,是标准学的透彻一些。 在每次的检查中

  • 一个教学能手的成长需要什么?

    最近几天,心中一直纠结。近年来,我县高度重视幼儿教师队伍建设,每年都在中小学教师招考中,列出一定编制招考幼儿教师,仅2010和2011年,就已招考了37名幼儿教师。今年的县级幼教优质课评选,为了让更多的年轻教师快速成长起来,经研究,取消了从教年限的限制,这样,刚招考的这些年轻教师就成了今年优质课评选的主角。 在招考前,这批教师大多有着在城市幼儿园从教的经历,既有城市女孩的前卫又有农家女孩的朴实,她们理念新、方法活,虽然,她们还是一个未长大的孩子,但是,却能做到似姐姐又似妈妈,既能作为一个平等者的角色和孩子

  • 虚假评比何时止,民办幼儿园何处去?

    文/陈能文 金玮靖 韩志君 方芳 近日,杭州某幼教集团老总收到了一个名为中国教育领袖协会的组织发来的文件通知,通知称,由于其在教育改革大潮中勇立潮头,带头建功立业,具有创新、拼博、奉献精神,实为成绩显著、能力卓尔不群的教育领域领军人物,所以,决定授予其中国 教育 领域领军人物荣誉称号,并且还增补其为中国教育领袖协会理事。 一、真耶?假耶? 据称,该集团此前曾多次收到过类似的获奖文件和通知,但这些文件和通知在内容上都大同小异,清一色的首先恭贺(个人或组织)获得大奖(或荣誉称号),然后缓缓地进入正题,说需要评

  • 提高自身素质、提升幼儿园管理水平

    为进一步加强南长教育管理团队建设,全面提升校(园)长的领导能力,南长区教育局组织开办了名家讲坛中小学校长领导力提升高级研修班。我也有幸参加了这次高级研修班学习,同时也感谢教育局领导为我们搭建了这么好的平台,让我可以与各园的园长沟通、交流、学习,收获很多,感受颇深,现就聆听报告后的一些感悟和体会粗略地谈谈自己的想法。 一 、园长要有专业精神, 人是要有些精神的,对于专业工作者最重要的精神就是追求卓越的精神。一个人对生活的追求会变成他工作与生活的动力,这种动力在很大程度上决定了他个人发展的程度与他的事业能达到

  • 分层沟通——让工作方向更明确

    新学期的脚步随着暑期师德培训的启动,离我们已经越来越近,如何对幼儿园各个层面的教职员工做好管理工作,让各个岗位上的人员在新学期中方向更明确,行动更扎实,这始终是我们行政人员一直思考的一个问题。 仔细分析管理这两个字,其实,需要两方面着力,即:要想管得好,理绝对不能少,如果光管不理,会管得很死,而如果光理不管,也达不到目的,所以,只有双管齐下,方可见成效。 暑假期间,我们行政人员会同教研组长等骨干教师,首先对制度、各个层面的人员存在的优势和弱点进行梳理,在此基础上,利用近日暑期师德培训阶段,组织各个层面的人

点击查看更多